разработали айдентику для строительной компании
новый логотип, цветовая система и паттерны
СпецМонтажПроект
Цель
Сформировать профессиональный и узнаваемый визуальный образ строительной компании, который:
- Повышает доверие со стороны заказчиков и партнеров
- Отражает надежность, масштаб и ответственность
- Одинаково хорошо работает в документации, на стройплощадках и в онлайн-среде
Задачи
- Разработать логотип, отражающий миссию и ценности компании
- Обеспечить универсальность дизайна для дальнейшего масштабирования
- Разработать логотип с ассоциациями устойчивости, структуры и строительства
- Создать элементы фирменного стиля (паттерны, цветовую систему)
- Подготовить дизайн для онлайн и офлайн-носителей
- Усилить с помощью дизайна позитивный имидж компании и повысить доверие к ней
Результаты нашей работы
в цифрах и фактах
О клиенте
СпецМонтажПроект
Российская строительная компания, работающая более 10 лет на рынке. Основная аудитория — девелоперы, коммерческие заказчики, подрядчики и партнёры.
Особенности задачи
Изначально клиент просил просто обновить логотип, оставив цвета прежнего (зеленый и красный), но цвета не сочетались. Локомотив на прежнем логотипе выглядел устаревшим элементом. Поэтому было принято решение предложить 3 совершенно новые концепции логотипа.
Исследование
Мы начали работу с анализа строительных компаний-конкурентов.
Сделали упор на:
- ощущение надежности, так как стройка — место, где главенствуют точные расчеты
- четкую структуру
- простоту восприятия
- общность, монументальность
Проблемы, с которыми столкнулись
- Устаревший дизайн не решал современные бизнес-задачи
- Консервативная аудитория, ориентированная на опыт и репутацию
- Визуал должен быть строгим, но современным
- Стиль обязан корректно работать на стройплощадке, в документах и онлайн
- Главный риск — выглядеть либо слишком просто, либо «креативно не по рынку».
Как удалось решить проблемы
Разработали логотип с чёткой геометрией и строительными ассоциациями. Создали систему паттернов для усиления узнаваемости. Унифицировали стиль для всех носителей. Заложили в визуал гибкость для будущего роста компании.
Проведённые работы
Разработали концепции логотипа с учётом задач бренда и условий его использования. Были подобраны шрифтовые решения, поддерживающие характер и читаемость айдентики. Сформирована цветовая палитра и паттерны, обеспечивающие визуальную целостность бренда. Также были разработаны онлайн- и офлайн-носители для единообразного представления бренда в различных средах. Подготовлен гайдбук с правилами использования айдентики.
маркетинг работал
на результат?
Расскажите нам о проекте
или пригласите нас в тендер
Наладили стабильное привлечение пациентов для федеральной сети РЖД-Медицина, удержав стоимость первичной записи в диапазоне 1321–2559 ₽ благодаря гибкому перераспределению бюджета и сегментации кампаний.
Минимальная стоимость первичной записи (март 2025)
1321 ₽Максимальная стоимость записи (май 2025)
2559 ₽
Создали единую модель оценки эффективности BTL-мероприятий для 24 департаментов ВТБ, преодолев разрозненность данных и отсутствие сквозной аналитики.
За год работы с HR-брендом ПСБ мы повысили рейтинг на Dream Job до 4,25, привлекли +1700 подписчиков в Telegram и организовали 6 мероприятий в ведущих вузах, преодолев низкую осведомленность о преимуществах работодателя через комплексную коммуникацию и отработку репутации.
Провели мероприятий в ведущих вузах страны
6Новых подписчиков в Telegram-канале за 4 мес.
+1700Подняли рейтинг на Dream Job за 2 мес.
с 3,6 до 4,25Привлекли через рекламу в ВК за 3 мес.
+450 человек
Комплексная оптимизация рекламных кампаний в Яндекс Директ, основанная на глубокой сегментации по геопозиции и персонализации офферов под «боли» родителей, позволила снизить стоимость привлечения договора для премиального образовательного кластера на 30,75% ниже целевого показателя.
Стоимость договора, % от KPI
69,25%Стоимость сделки, % от KPI
67,1%Стоимость лида, % от KPI
43%Стоимость сделки, год к году
–26,15%
Для вывода УК ПСБ за рамки внутреннего банковского контура мы разработали платформу «Системный эксперт с человеческим лицом», внедрив точечную сегментацию и digital-стратегию, которые позволили бренду сформировать самостоятельную и конкурентную нишу.
Стратегия позиционирования
3 сегмента аудиторииСтратегия для выхода на рынок с позиционированием для
3 сегментов
Как SEO-оптимизация и устранение технических ошибок помогли интернет-магазину БАД SOLOWAYS увеличить трафик и кратно вырастить посещаемость товарных страниц.
Прирост органического трафика
+4008Рост посещаемости карточек товаров
в 2,6 разаТрафик Google
+23.57%Трафик Яндекс
+106.96%
Как для Highland Gold (Ареал) за 1 месяц разработали новый нейминг через исследование смыслов, отбор 60 вариантов и финализацию 6 сильных названий с учётом бизнес-ограничений.
Использовано подходов к неймингу
3Предложено названий
60Отобрано названий
6Срок реализации проекта, мес.
1
Выстроили с нуля экспертное комьюнити в сложной B2B-нише за счёт скорости реакции, глубокой экспертизы и системного контент-маркетинга.
Постов в Telegram за 2 мес.
>70Органический рост подписчиков ВКонтакте
>100Органический рост подписчиков в Telegram-канале
>100+
Обеспечить стабильный поток целевого трафика с максимальной релевантностью аудитории для генерации лидов и выполнения KPI по качеству и конверсии.
Переходов (Поиск + РСЯ)
>120 000Конверсия в Поиске
17% (KPI 15%)Конверсия в РСЯ
2,2% (KPI 2%)Отказов в Поиске
22% (KPI ≤25%)
К 150‑летию Союза театральных деятелей России мы создали юбилейную айдентику «Эхо времени» — визуальный язык живого театрального наследия, которое соединяет историю, современность и будущее отрасли.
