IT_ONE
Цель
Разработать современную визуальную идентичность компании, отражающую её экспертизу в сфере IT-аутстаффинга, сформировать единое позиционирование бренда и создать универсальную систему презентационных материалов для эффективной коммуникации с корпоративными клиентами и партнёрами.
Основной бизнес-целью было усиление восприятия компании как технологичного и надежного партнера, повышение узнаваемости бренда и поддержка продаж за счет профессиональной упаковки.
Задачи
- Провести исследование рынка, целевой аудитории и конкурентной среды
- Сформировать платформу бренда и позиционирование
- Разработать новый фирменный стиль
- Обновить логотип и визуальную систему
- Определить цветовую палитру, типографику и графические элементы
- Разработать дизайн корпоративной презентации
- Создать библиотеку инфографики и иконок
- Подготовить шаблоны презентаций
- Разработать брендбук с рекомендациями по использованию фирменного стиля
Результаты нашей работы
в цифрах и фактах
О клиенте
IT_ONE
Компания, предоставляющая услуги в сфере IT-аутстаффинга и формирования выделенных команд разработки для корпоративных клиентов. Помогает бизнесу быстро усиливать собственные IT-команды квалифицированными специалистами и реализовывать проекты цифровой трансформации. Основная аудитория — крупный и средний бизнес (B2B), заинтересованный в масштабировании IT-ресурсов и реализации технологических проектов.
Особенности задачи
Проект предполагал создание фирменного стиля практически с нуля. У клиента отсутствовала единая визуальная система и четкое позиционирование, поэтому необходимо было одновременно разработать бренд-платформу и визуальный язык компании. Также было необходимо совместить технологичность, современность и корпоративную сдержанность, сделав сложные IT-услуги понятными и привлекательными для B2B-аудитории.
Исследование
Работу начали с комплексного исследования бизнеса клиента. Провели интервью с ключевыми представителями компании, проанализировали существующие материалы, изучили конкурентную среду и лучшие практики рынка IT-аутстаффинга, исследовали ожидания целевой аудитории и подобрали визуальные референсы. Полученные данные легли в основу нового позиционирования и дизайн-концепции.
Проблемы, с которыми столкнулись
На старте проекта отсутствовало единое позиционирование бренда, а корпоративные материалы были выполнены в разных стилях и не создавали целостного образа компании. Из-за этого презентации выглядели несистемно, снижали узнаваемость бренда и не поддерживали процесс продаж.
Как удалось решить проблемы
Для формирования единой системы коммуникации была проведена серия стратегических интервью, сформулирована платформа бренда и разработано несколько концепций визуального направления. После выбора оптимального решения была создана масштабируемая дизайн-система, включающая фирменный стиль, шаблоны презентаций и рекомендации по их использованию. Модульный подход позволил сделать материалы универсальными и удобными для дальнейшего самостоятельного использования командой клиента.
Проведённые работы
Анализ рынка и конкурентов
Исследование целевой аудитории
Разработка позиционирования
Создание фирменного стиля
Обновление логотипа
Определение цветовой системы и типографики
Разработка фирменных графических элементов, иконок и инфографики
Создание корпоративной презентации, универсальных шаблонов и брендбука
маркетинг работал
на результат?
Расскажите нам о проекте
или пригласите нас в тендер
Провели комплексное исследование рекламной активности крупнейших российских брендов в Telegram и YouTube. Команда оценила охваты, форматы, механики продвижения и определила точки роста digital-стратегии Т-Банка.
Проанализировано брендов
10Проанализировано каналов и рекламных размещений
100+Использовано CTA-триггеров для определения performance-механик
60+Рекламных моделей классифицировано
2
Рассказываем, как за одну неделю создали креативную рекламную кампанию запуска vivo V70
Срок подготовки проекта
1 неделяРазработано креативных концепций
3Рассмотрено кандидатов на съемку
32Рассмотрено локаций
50+
Наладили стабильное привлечение пациентов для федеральной сети РЖД-Медицина, удержав стоимость первичной записи в диапазоне 1321–2559 ₽ благодаря гибкому перераспределению бюджета и сегментации кампаний.
Минимальная стоимость первичной записи (март 2025)
1321 ₽Максимальная стоимость записи (май 2025)
2559 ₽
Создали единую модель оценки эффективности BTL-мероприятий для 24 департаментов ВТБ, преодолев разрозненность данных и отсутствие сквозной аналитики.
За год работы с HR-брендом ПСБ мы повысили рейтинг на Dream Job до 4,25, привлекли +1700 подписчиков в Telegram и организовали 6 мероприятий в ведущих вузах, преодолев низкую осведомленность о преимуществах работодателя через комплексную коммуникацию и отработку репутации.
Провели мероприятий в ведущих вузах страны
6Новых подписчиков в Telegram-канале за 4 мес.
+1700Подняли рейтинг на Dream Job за 2 мес.
с 3,6 до 4,25Привлекли через рекламу в ВК за 3 мес.
+450 человек
Комплексная оптимизация рекламных кампаний в Яндекс Директ, основанная на глубокой сегментации по геопозиции и персонализации офферов под «боли» родителей, позволила снизить стоимость привлечения договора для премиального образовательного кластера на 30,75% ниже целевого показателя.
Стоимость договора, % от KPI
69,25%Стоимость сделки, % от KPI
67,1%Стоимость лида, % от KPI
43%Стоимость сделки, год к году
–26,15%
Для вывода УК ПСБ за рамки внутреннего банковского контура мы разработали платформу «Системный эксперт с человеческим лицом», внедрив точечную сегментацию и digital-стратегию, которые позволили бренду сформировать самостоятельную и конкурентную нишу.
Стратегия позиционирования
3 сегмента аудиторииСтратегия для выхода на рынок с позиционированием для
3 сегментов
Как SEO-оптимизация и устранение технических ошибок помогли интернет-магазину БАД SOLOWAYS увеличить трафик и кратно вырастить посещаемость товарных страниц.
Прирост органического трафика
+4008Рост посещаемости карточек товаров
в 2,6 разаТрафик Google
+23.57%Трафик Яндекс
+106.96%
Как для Highland Gold (Ареал) за 1 месяц разработали новый нейминг через исследование смыслов, отбор 60 вариантов и финализацию 6 сильных названий с учётом бизнес-ограничений.
Использовано подходов к неймингу
3Предложено названий
60Отобрано названий
6Срок реализации проекта, мес.
1
Выстроили с нуля экспертное комьюнити в сложной B2B-нише за счёт скорости реакции, глубокой экспертизы и системного контент-маркетинга.
Постов в Telegram за 2 мес.
>70Органический рост подписчиков ВКонтакте
>100Органический рост подписчиков в Telegram-канале
>100+