Разработали юбилейную айдентику
к 150-летию Союза театральных деятелей России.
Союз театральных деятелей России
Цель
Разработать юбилейную айдентику к 150-летию Союза театральных деятелей России.
Стратегическая цель айдентики — визуально поддержать миссию юбилейного проекта: показать театр как живое наследие, которое не только сохраняет традиции, но и формирует будущее отрасли, укрепляя культурную преемственность и духовные ценности.
Задачи
- Отразить историческую глубину и авторитет Союза, не уходя в музейный или «ретро» образ
- Визуализировать идею единой театральной среды, которая объединяет разные направления и форматы — от крупных фестивалей до региональных инициатив; от драматического театра до сценографии
- Создать гибкую систему для масштабирования на все носители юбилейной программы 150‑летия: марафон‑фестиваль «Россия — Театр — Общество», «Театральный поезд», выставки, форумы, онлайн‑проекты
- Обеспечить удобство использования айдентики региональными партнёрами и площадками.
Результаты нашей работы
в цифрах и фактах
О клиенте
Союз театральных деятелей России
Крупнейшая общероссийская творческая общественная организация, объединяющая работников театра по всей стране. Главные цели — содействие развитию театрального искусства, поддержка театров и театральных школ, защита прав и социальных интересов театральных работников, а также развитие российских и международных театральных связей.
Особенности задачи
- Необходимо опираться на миссию проекта и общегосударственную культурную повестку: нельзя использовать образы, которые могут трактоваться как легкомысленные, провокационные или разрушающие традиционные ценности
- Требуется уважительно работать с наследием: айдентика не должна «отменять» историю Союза или стилизовать её до неузнаваемости, особенно при работе с юбилейной датой (150 лет)
- Айдентика должна объединять несколько направлений театральной деятельности и гибко трансформироваться под задачи каждого направления. При этом она должна быть понятной и применимой без сложного дизайнерского сопровождения
- Нужна работоспособность на разных носителях: от маленьких цифровых превью и бейджей до больших сценических баннеров и аутдора
- Есть ограничения по цвету и печати: не все площадки и регионы могут обеспечить точную цветопередачу, дорогую постпечатную обработку, сложные материалы
- Требуется универсальность: логотип и система должны одинаково хорошо выглядеть в цвете и в монохроме, в онлайне и офлайне
- Айдентика должна работать на широкую аудиторию: быть понятна профессионалам и при этом не оказаться «закрытой» для широкой публики и молодёжи
- Визуальные решения не должны опираться только на столичный контекст; важно, чтобы стиль «работал» и в регионах
Исследование
- Мы проанализировали архивы Союза, прошлых юбилейных материалов, визуальной истории организации
- Провели глубинные интервью с проектной командой клиента и Владимиром Львовичем Машковым для уточнения миссии юбилейного года: соединить уважение к истории с задачей обновления театральной среды и привлечения новых зрителей
- Сформулировали ключевые смыслы: театр как проводник традиционных духовно‑нравственных ценностей, инструмент диалога общества и культуры, пространство профессиональной поддержки
Проблемы, с которыми столкнулись
- Богатое историческое наследие и большое количество накопленных за 150 лет визуальных «слоёв» делали образ Союза фрагментарным, без единого современного знакового кода
- Прошлые юбилейные решения были скорее разовыми праздничными символами, а не гибкой системой, пригодной для долгосрочного использования во всех форматах — от федеральных мероприятий до региональных программ.
- В рамках юбилейного года СТД реализует десятки инициатив, от фестивалей до просветительских проектов, — требовалась айдентика, которая одинаково органично работает с разными форматами и аудиториями: профессиональным сообществом, широкой публикой, молодёжью
Как удалось решить проблемы
На основе аналитики бренда, конкурентной среды и целевой аудитории команда разработала более 120 вариантов концепций юбилейного логотипа. Каждый вариант протестировали на разных носителях — от печатных афиш и сувенирной продукции до цифровых форматов. Мы проверили читаемость, визуальную устойчивость и адаптивность, чтобы обеспечить единый фирменный стиль на всех точках контакта с аудиторией
Совместно с экспертами Союза театральных деятелей России был выбран концепт вариативного шлейфа — визуальная метафора движения театра от наследия к инновациям, объединяющая разные направления театрального искусства в единую систему.
Логотип с вариативным шлейфом стал ключевым образом всей визуальной системы — графической метафорой театрального «следа», связывающей прошлое и будущее сцены.
Проведённые работы
- Проанализировали архивы и визуальную историю Союза, провели глубинные интервью с командой клиента и сформулировали ключевые смыслы
- Разработали и предложили более 120 вариантов фирменного стиля. В итоге остановились на концепции юбилейного логотипа “Эхо времени”
- На его основе проработали гайдбук для универсального использования на всех носителях
Состав гайдбука:
- Логотип: шрифты, цвета, начертания, правила использования
- Паттерны
- Фирменные носители: бейджи, афиши, флаги, пакеты и т. п.
- Фирменные цифровые носители: шаблоны и обложки для социальных сетей, цифровые баннеры
- Полиграфия: буклеты, папки, бланки, календари, таблички, конверты
маркетинг работал
на результат?
Расскажите нам о проекте
или пригласите нас в тендер
Рассказываем, как за одну неделю создали креативную рекламную кампанию запуска vivo V70
Срок подготовки проекта
1 неделяРазработано креативных концепций
3Рассмотрено кандидатов на съемку
32Рассмотрено локаций
50+
Рассказываем, как с нуля создали технологичную визуальную систему и брендбук для IT_ONE, превратив сложный IT-аутстаффинг в сильный и понятный B2B-бренд.
Наладили стабильное привлечение пациентов для федеральной сети РЖД-Медицина, удержав стоимость первичной записи в диапазоне 1321–2559 ₽ благодаря гибкому перераспределению бюджета и сегментации кампаний.
Минимальная стоимость первичной записи (март 2025)
1321 ₽Максимальная стоимость записи (май 2025)
2559 ₽
Создали единую модель оценки эффективности BTL-мероприятий для 24 департаментов ВТБ, преодолев разрозненность данных и отсутствие сквозной аналитики.
За год работы с HR-брендом ПСБ мы повысили рейтинг на Dream Job до 4,25, привлекли +1700 подписчиков в Telegram и организовали 6 мероприятий в ведущих вузах, преодолев низкую осведомленность о преимуществах работодателя через комплексную коммуникацию и отработку репутации.
Провели мероприятий в ведущих вузах страны
6Новых подписчиков в Telegram-канале за 4 мес.
+1700Подняли рейтинг на Dream Job за 2 мес.
с 3,6 до 4,25Привлекли через рекламу в ВК за 3 мес.
+450 человек
Комплексная оптимизация рекламных кампаний в Яндекс Директ, основанная на глубокой сегментации по геопозиции и персонализации офферов под «боли» родителей, позволила снизить стоимость привлечения договора для премиального образовательного кластера на 30,75% ниже целевого показателя.
Стоимость договора, % от KPI
69,25%Стоимость сделки, % от KPI
67,1%Стоимость лида, % от KPI
43%Стоимость сделки, год к году
–26,15%
Для вывода УК ПСБ за рамки внутреннего банковского контура мы разработали платформу «Системный эксперт с человеческим лицом», внедрив точечную сегментацию и digital-стратегию, которые позволили бренду сформировать самостоятельную и конкурентную нишу.
Стратегия позиционирования
3 сегмента аудиторииСтратегия для выхода на рынок с позиционированием для
3 сегментов
Как SEO-оптимизация и устранение технических ошибок помогли интернет-магазину БАД SOLOWAYS увеличить трафик и кратно вырастить посещаемость товарных страниц.
Прирост органического трафика
+4008Рост посещаемости карточек товаров
в 2,6 разаТрафик Google
+23.57%Трафик Яндекс
+106.96%
Как для Highland Gold (Ареал) за 1 месяц разработали новый нейминг через исследование смыслов, отбор 60 вариантов и финализацию 6 сильных названий с учётом бизнес-ограничений.
Использовано подходов к неймингу
3Предложено названий
60Отобрано названий
6Срок реализации проекта, мес.
1
Выстроили с нуля экспертное комьюнити в сложной B2B-нише за счёт скорости реакции, глубокой экспертизы и системного контент-маркетинга.
Постов в Telegram за 2 мес.
>70Органический рост подписчиков ВКонтакте
>100Органический рост подписчиков в Telegram-канале
>100+