Рекламная кампания
Клинического центра Сеченовского университета
Клинический центр Первого Московского государственного медицинского университета имени И.М. Сеченова
Цель
Увеличение клиентской базы
Задачи
- Привлечение пациентов в отделения Клинического центра
- Улучшение узнаваемости организации
- Повышение лояльности имеющейся аудитории
Результаты нашей работы
в цифрах и фактах
О клиенте
Клинический центр Сеченовского Университета
Одно из крупнейших лечебных учреждений России. Входит в тройку самых больших университетских клиник Европы. В центре работает более 5 000 сотрудников, оказывающих высококвалифицированную стационарную, реабилитационную, санаторно-курортную и амбулаторную медицинскую помощь.
Особенности задачи
Необходимо было привлечь пациентов по 14 направлениям медицины — от неврологии до стоматологии. Такая задача требовала максимального погружения в специфику сложной и многогранной медицинской тематики.
Исследование
Изучили особенности множества медицинских услуг. Учли факторы, на которые обращают внимание пациенты, выбирающие себе клинику. Также мы тщательно проанализировали УТП конкурентов — частных медицинских центров.
Проблемы, с которыми столкнулись
Во-первых, продвигаться в этой нише дорого — приходится конкурировать с рекламными кампаниями очень сильных конкурентов. Во-вторых, чтобы добиться необходимого охвата целевой аудитории всех возрастов, оказалось недостаточно стандартного портфеля рекламных каналов. В-третьих, у большинства направлений попросту отсутствовали специальные посадочные страницы.
Как удалось решить проблемы
Добились снижения стоимости заявок благодаря подготовке максимально релевантных рекламных объявлений, ведущих на узкоспециализированные посадочные страницы. Всего за 2 недели мы разработали лендинги для 14 направлений — урологии, наркологии, пульмонологии и других.
При этом мы делали упор на те направления, которые обеспечивали заказчику заявки по наиболее рентабельной цене. Это позволяло выжимать из рекламного бюджета максимум результата.
Задействовали богатый арсенал маркетинговых инструментов — реклама показывалась на поиске, в соцсетях, на сайтах партнёрских сетей и даже на экранах Московского метрополитена. Это позволило охватить население самых разных возрастов.
Проведённые работы
По итогам работ удалось перевыполнить согласованный с клиентом план.
Благодаря детальному подбору аудитории для каждого направления, получилось привлечь более 1300 заявок совокупно по всем каналам.
Размещение рекламных объявлений на платформах охватило максимальное количество площадок, которые были доступны — в том числе социальные сети, проекты Mail.ru, RuStore и другие. Для прогрева и повышения лояльности аудитории также готовились посты и имиджевые статьи.
В ходе рекламной кампании удалось выстроить эффективную воронку, а также повысить лояльность и заинтересованность аудитории.
Этот кейс показал, что слаженная командная работа позволяет успешно реализовать в кратчайшие сроки даже самый масштабный проект.
40+ профессионалов,
посвятивших свою жизнь маркетингу
Наталия Стародубская
Аккаунт-менеджер
Евгения Арутюнова
Таргетолог
Марина Сизова
Контекстолог
Ольга Леонтьева
Руководитель отдела разработки
маркетинг работал
на результат?
Расскажите нам о проекте
или пригласите нас в тендер
Провели комплексное исследование рекламной активности крупнейших российских брендов в Telegram и YouTube. Команда оценила охваты, форматы, механики продвижения и определила точки роста digital-стратегии Т-Банка.
Проанализировано брендов
10Проанализировано каналов и рекламных размещений
100+Использовано CTA-триггеров для определения performance-механик
60+Рекламных моделей классифицировано
2
Рассказываем, как за одну неделю создали креативную рекламную кампанию запуска vivo V70
Срок подготовки проекта
1 неделяРазработано креативных концепций
3Рассмотрено кандидатов на съемку
32Рассмотрено локаций
50+
Рассказываем, как с нуля создали технологичную визуальную систему и брендбук для IT_ONE, превратив сложный IT-аутстаффинг в сильный и понятный B2B-бренд.
Наладили стабильное привлечение пациентов для федеральной сети РЖД-Медицина, удержав стоимость первичной записи в диапазоне 1321–2559 ₽ благодаря гибкому перераспределению бюджета и сегментации кампаний.
Минимальная стоимость первичной записи (март 2025)
1321 ₽Максимальная стоимость записи (май 2025)
2559 ₽
Создали единую модель оценки эффективности BTL-мероприятий для 24 департаментов ВТБ, преодолев разрозненность данных и отсутствие сквозной аналитики.
За год работы с HR-брендом ПСБ мы повысили рейтинг на Dream Job до 4,25, привлекли +1700 подписчиков в Telegram и организовали 6 мероприятий в ведущих вузах, преодолев низкую осведомленность о преимуществах работодателя через комплексную коммуникацию и отработку репутации.
Провели мероприятий в ведущих вузах страны
6Новых подписчиков в Telegram-канале за 4 мес.
+1700Подняли рейтинг на Dream Job за 2 мес.
с 3,6 до 4,25Привлекли через рекламу в ВК за 3 мес.
+450 человек
Комплексная оптимизация рекламных кампаний в Яндекс Директ, основанная на глубокой сегментации по геопозиции и персонализации офферов под «боли» родителей, позволила снизить стоимость привлечения договора для премиального образовательного кластера на 30,75% ниже целевого показателя.
Стоимость договора, % от KPI
69,25%Стоимость сделки, % от KPI
67,1%Стоимость лида, % от KPI
43%Стоимость сделки, год к году
–26,15%
Для вывода УК ПСБ за рамки внутреннего банковского контура мы разработали платформу «Системный эксперт с человеческим лицом», внедрив точечную сегментацию и digital-стратегию, которые позволили бренду сформировать самостоятельную и конкурентную нишу.
Стратегия позиционирования
3 сегмента аудиторииСтратегия для выхода на рынок с позиционированием для
3 сегментов
Как SEO-оптимизация и устранение технических ошибок помогли интернет-магазину БАД SOLOWAYS увеличить трафик и кратно вырастить посещаемость товарных страниц.
Прирост органического трафика
+4008Рост посещаемости карточек товаров
в 2,6 разаТрафик Google
+23.57%Трафик Яндекс
+106.96%
Как для Highland Gold (Ареал) за 1 месяц разработали новый нейминг через исследование смыслов, отбор 60 вариантов и финализацию 6 сильных названий с учётом бизнес-ограничений.
Использовано подходов к неймингу
3Предложено названий
60Отобрано названий
6Срок реализации проекта, мес.
1